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一个村支书的心里话
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李力
我是１９９３年当上俺们下河疃村的党支书的。以前我们村干部工作方法简单，自个说了算，只想自己的小九九，光让七姑八姨沾光，村民意见大。当时，小学生编了顺口溜，“下河疃，老大难，干部都是贪污犯，猪狗骡子惹个遍，爹娘死了没人看”。干群矛盾突出，相互之间告来告去。最后，县里派来了公、检、法、审纪、土管等１３大局清查村务，该法办的办了，该拘留的也拘留了，可村里的工作还是没搞好。
由于一些干部遇事不给群众透气，任务来了强搞愣弄，工作滑坡，干群矛盾更加尖锐。群众盼着有人来主事，于是在支部选举中，５６名党员参加，我得了５３票，只好接了这个摊子。
这些年，整天听村干部喊“难”——计划生育难搞，公益事业难办，农村干部难当。到乡里县里开会，也不断听到支书们发牢骚：硬法不让用，老法不管用，新法不会用，让人没办法。
我和班子成员琢磨：村里工作难，为啥难，难在哪？这个扣必须解开。村里乱，主要是因为干部作风不民主，财务不公开，处事不公正。高票当选让我体会到了群众的力量，经过反复思量，我们决定组织“两大会”。
１９９３年５月，我们召开全体群众大会，把全村１８００口人按居住区分成１８个“片”儿，通过记名推荐、民主选举的方法，每片推举出一名代表，组成村民代表会，通过“两会”做群众的思想工作。大致意思是：支部的想法出来后，交到“全体党员大会”和“村民代表会”上研究决定，对少数思想不通、意见不一的群众，村里的干部、党员和村民代表上门入户做工作，直到思想通认识清了。这样，我们村就定下了“两会＋入户”的“小宪法”。有了这个法，村里的死结死扣开始松动了。
村务工作是大家伙的事，理当大家管。村干部的责任就是把大家伙的意见集中起来，把群众的意愿反映出来，让群众当“主角”。群众懂得多了是好事，怕就怕群众不懂，你磨坏嘴皮也不通。
我们村几十年来一直没有一条像样的路，一到雨天人不能走、车不能过。群众盖房拉趟砖，车主都要多收５毛钱，企业生产尽误事。
我们在“两会”上商量硬化道路，党员和群众讨论很热烈，最后决定向西修条公路。这样修，路既短也不毁地，但要经过邻村。我们先后５次到邻村做工作，由于他们的要求太高，被村民否决。我们再次召开党员会和群众代表会，商量着向北修，但因为改向后硬化面要比原来多１／３，毁果树也太多，个别村民不同意。
于是，我们分头入户做工作。村民李银章的苹果园一修路会被冲掉一半，他实在心疼。我和村干部４次登门，苦口婆心，终于感化了他。铺路基前一天，老李掉着眼泪，把满枝挂果的树全部伐掉清除。
这件事使我感到，老百姓不怕你办法硬，而是怕你掏“心窝子”。
一个村子仅仅稳了、顺了，那是不够的。个人手里有，集体没有也不行。公益事业不能事事都让群众掏腰包，一次两次行，多了就不行了。没有集体经济，再有能耐也不能把群众聚拢住。
我们村有１７００亩梨树、１２００亩苹果树。前几年果树红火时，群众个人都富了，但集体除了闲散地和沙荒地之外，收益几乎是“空壳”。这几年果木品种陈旧，连年滞销，一箱梨还卖不到一个纸箱钱。我想改良果木品种，重找出路。放到“两会”上讨论，大家定了调子：原来的果树全部伐掉，号召人均种一亩“美国红”，人均一亩雪梨，立足产业建集体企业，成立股份联合公司。
我们跑到省里请来专家，带来样品和资料给乡亲们介绍良种的技术含量、标准质量。道理一讲明，群众都知情知理，事很快就搞成了。我们按集体管理，群众参股，实行合资改造、共同收益的原则，建起３家果品贮藏库。果品成熟后，一部分上市，一部分入库冷藏，打时间差，反季销售。仅这一项，群众和集体比往年多赚到２到３倍。紧接着，我们又上了配套设施，建了纸箱厂和养鸡厂。集体经济连着各家各户，走上了集果品种植、贮藏、销售一体化发展的路子。
现在，我们村里村级企业固定资产１００余万元，年产值４５０万元，利润９０多万元。群众心齐了，征购提留完成任务不超过两天，１５０名育龄妇女上站检查，没少过人，没拖过天。村里开会喇叭一响，每户都有人来，大事小情都省劲多了。村民们说：这里村富民风正，俺们的日子大有奔头！
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