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佛刘
厂里有很多会，时间长了，慢满的也琢磨出一点学问。
开会还有学问吗？当然有，这里面有很多的处世哲学，还有人情世故等等，总之开会很有学问。
忘记了是什么时候参加的第一次会议，反正从当一个兵头将尾开始就开始了会议的旅程，漫长而悠久。开始参加会议是恐慌的，尤其要发言的时候，而在座的又有那么多的大领导，就更让人提心掉胆，生怕说错了，受到训斥或者影响自己在领导心目中的形象，所以每次开会前总要把开会的内容看了又看，记了又记，就差背过了。也好，不管以前的会议多么漫长，也不管什么样的会议，总开的津津有味，偶尔受到领导的表扬，会使自己高兴上一个星期，觉得到处充满了阳光。如果受到批评，心情就有点暗淡，一直好几天都在琢磨自己错在哪里，下一步该如何改进，应该是很用心了。
真正体会到“文山会海”这四个字的现实情景，则是在会龄两三年之后的事了，也许是自己管的事多了，也许是工作真的需要，那时的会一天能有四、五个，什么调度会、碰头会、总结会、行政例会、技术攻关会等等可谓名目繁多应接不暇，开会似乎成了每天工作的主题，在那烟雾弥漫的房子里，你厌倦也好，喜欢也好，你都得坐在那里洗耳恭听，当然也可以走走神，去两躺厕所，如果会议没有大领导参加的时候还可以找一两张报纸打发一下时光，真的很无奈。也有的时候，找一个现场有急事的借口溜之大吉，随之对会议的感觉是避之不及。后来商量了对策，几个人分一下工，什么会他开，什么会我开，总算能把心一半用在工作上了。
感觉到开会有学问是在一次会下被一个部门的领导气凶凶的质问：有问题不能下来提，为什么非在会上喊？是啊，那次会上因为自己提了某个问题而使其人受到领导的批评。细一琢磨，也对，会上提问题就等于在领导面前告人家的状了，尽管是公开的，但是为什么就不能私下里解决呢？如解决不成会上再提也不迟，自己想通了，却出了一身冷汗，不知不觉中自己得罪了多少人啊，怪不得有时侯工作总是事倍功半。这么一想就多了一个心眼，在会上也学会了察言观色。这时候一看，开会就真的有学问了。比如早晨的调度会，遇上各种生产指标都好的时候，领导们往往会露一点笑容，虽是那么一点点，却能让大家捕捉到一种信息，于是会议的气份就很放松，就好比星星之火，大家都跟着燃烧；而碰上生产不顺或者有事故发生，空气就紧张得很，似乎可以拧出点水份。每个人都很谨慎，惟恐不小心哪句话说错了自己就成了导火索。所以早调会上小事尽量不说，只说大事。涉及到告状类的话不说，只说些擦边的话，这似乎也成了一门艺术，是啊，是一门人际学。谁和谁关系近，谁和谁关系远，领导对谁好，领导对谁不好，在会上都可以看得出来，它是领导的晴雨表，是一天工作的纲领。也许还蕴涵着一种升迁或降职的预兆。单位里有一同事，每天开会时那眼睛就一直不停的在领导脸上瞄啊瞄的，在揣测领导的心思上很用心，每每领导要安排的工作他就先安排在前，每每领导不高兴时，他说话的口气中就带了硬度，很得领导的赏识，说是一人才，能够审时度势。我想，那的确也是一种本领，只要能够生存，不管什么特长也是一种本领。尽管自己也暗暗得学习了很久，终是不得要领半途而废，但是会下找我质问的人少了，再最后一个也没有了，大概这也算是一种进步吧。
也许是有了这么多的心得，如果主持本部门的会议，我总是少而又少，简短又简短，偶尔有人问我：咱们好长时间没开会了吧？我只是心中一乐，又是一个当初的我，这就好比那句名言：住在围城里的人想出来，外面的要进来。这是一种自然规律，要该掉，很难。
就这样过了很久，忽一日，发现会议渐渐的少下来，有时侯同事们碰到一块，也嘻嘘半天，好象不正常似的。殊不知这也是一种习惯，当我们改变以往的习惯时，往往是要嘻嘘半天的。大家都说会少了好，会少了好什么呢？无非是少了那些挠人的学问吧。
会多了不正常，不开会也不正常，适量的会议是很好的，比如人在打盹的时候你大喝一声，是令人清醒的。而如果会议是一种催眠剂，还不如不开。
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